こんにちは！アイ・オーダー伊勢支社の近藤でございます。

先日、中学3年生の時の同窓会が開催されました。私は出席していませんが。

今まで、同窓会には一度も参加したことが無く、気にしていなかったのですが、この学年の同窓会はオリンピックイヤーに開催されているそうです。
4年毎に「オリンピックの年だから集まろう！」と、恒例のように幹事の数人が集まるそうです。

長い学生生活の中で、同窓会が催されているのは、この中三のクラスだけです。
リーダー的に、声を掛けたり、人を集めたり、取り仕切る人がいないと、クラス会は実現しないのですね。

仕事におけるチームも同じだと思います。全員が「参加する側」「誰かがやってくれる」の気分でいると、何も決まらないし、進まないし、成果は生まれません。
一人でもリーダー的存在がいると、機会を作ったり、意見を聞き出したり、指示を出したり、チームとして機能します。
さらに、全員が当事者意識を持って、自分が責任者のつもりで動けば、個人の実力よりも、チームによる大きな成果を生み出すことが出来るでしょう。

業績を上げるには、この“当事者意識を持つ人”を増やすことだと思います。
入社して間もない人は、「初心者だから」「知識や技術が無いから」「指示されていないから」といった理由で、やらないこと・やれないことがたくさんあって当たり前ですが、数カ月も実践を積めば、当事者意識を持つかどうかだけで、取り組み方や成果が大きく変わるのではないでしょうか。

パレートの法則なんかは無視して、10割の人員が100%の力を発揮出来たら、どんなスゴイことになるのだろうと考えたりします。

多分、クラス会の幹事さんたちも、一人だったら面倒くさいし、やりたくないのかもしれません。
数人が集まって、役割分担を決めて、計画的に実行まで落とし込もうと動くメンバーがいるから、実現するのでしょうね。
そして、参加者たちの笑顔や、また集まりたいという声を聴くと、参加者たちよりももっと大きな喜びや達成感を得られるのだと思います。

出欠ハガキすら返さず参加していないくせに、勝手に想像してみましたが、何事も当事者意識と、参加して自分も楽しもうという気持ちが大事ですね。
12月も頑張ります！

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